一、采购管理的内容
采购计划管理
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
采购订单管理
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
采购财务管理
采购财务管理中，发票管理是采购结算管理中重要的内容。采购货物是否需要暂估，劳务采购的处理，非库存的消耗性采购处理，直运采购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。
采购档案管理
二、采购管理的三个层次
交易管理，简单购买(Transaction)
较初级的采购管理多爲对各个交易的实施和监督。其特征为:
围绕着采购订单(PO，Purchase Order)；
与供应商较容易的讨价还价；
仅重视诸如价格，付款条件，具体交货日期等一般商务条件；
被动地执行配方和技术标准。
采购管理(Procurement)
随着对前期大量订单的经验和汇总以及管理技能的提高，管理人员意识到供应商管理的重要性；根据自身的业务量分析(ABC法)，整个Logistics系统的要求，合理分配自身的资源，开展多个专案管理。这个阶段的特征为：
围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；
加强了对供应商其他条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；
重视供应商的成本分析；
开始采用了投标手段；
加强了风险防范意识。
策略性采购供应链管理(Strategic Sourcing-Supply Chain Management)
目前比较新的概念策略性采购，其特征是:
与供应商建立策略性伙伴关系；
更加重视整个供应链的成本和效率管理；
与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；p分页标题e
寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
更为复杂，广泛的应用投标手段。
其中，集中采购的手段正被愈来愈多的公司采用。集中的概念事实上包含两层含义：集中集团内各分公司/各工厂的采购量；采购量集中给少数的供应商，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。
